サロン・治療院・小さなお店を営む方に向けて、毎週の学びから一つずつ書いています。
読んで終わりにならないよう、どの記事も最後に「今日、一つだけ」を置いています。
「今年の新人は楽な仕事を求めている」という記事を、私も一度は信じかけました。同じ年の別の調査では、挑戦したい人が過去最高。厳しく指導してほしいという声も三年連続…
回数券を勧めても「一度考えます」で終わってしまう。決められないのではなく、決めないことで守れているものがあるからです。押し込む代わりに、二つのメリットを並べて、…
良い状態を体験させたあと、あえて元に戻す。押されないのに決まってしまう体験設計には、順番がありました。
「慰安旅行なんて社長の道楽でしょう」と言われていた会社が、条件を一つ変えただけで、社員が自分から手を挙げるようになりました。
二メートル四方のブースで、二時間、誰も止まってくれませんでした。顔を上げられずにいた私の前で、商品を一つずつ裏返して見ていた人がいました。
続かないことが問題なのではありません。続かなかった自分への評価が、次の一歩を止めます。「開いたら〇」にすると、なぜ続くのか。
水なす一筋二十年の生産者が、全焼と農地返還と病を経て、柿をつくり始めました。作物は変わっても、その人の基準は変わっていませんでした。
能動的は、決められたレールを全力で走ること。主体的は、レールをどこに敷くかを自分で決めること。AIが最強の能動的戦力になった時代に、人に残るもの。
ある製造元の社長が、開口一番に話したのは「量と使い方を守ってほしい」でした。渡すことと、渡し切ることの違いについて。
英語が話せないまま中東の展示会に立ちました。韓国の出展数は日本の十倍。行かない理由はいつも三つですが、その三つが全部片づく日は来ません。