サロン・治療院・小さなお店を営む方に向けて、毎週の学びから一つずつ書いています。
読んで終わりにならないよう、どの記事も最後に「今日、一つだけ」を置いています。
「慰安旅行なんて社長の道楽でしょう」と言われていた会社が、条件を一つ変えただけで、社員が自分から手を挙げるようになりました。
能動的は、決められたレールを全力で走ること。主体的は、レールをどこに敷くかを自分で決めること。AIが最強の能動的戦力になった時代に、人に残るもの。
診療を四日止めて、展示会のブースに立った歯科医の先生がいます。「お話だけで大丈夫です」と断られて折れた、その経験こそが持ち帰りでした。
学生に「この会社やばいな、と思うのはどんなとき？」と聞いたら、フォロワー数だと言われました。うちの採用アカウントは十八人でした。見せたい場所と、見られている場所…
展示会の来場者の四割以上が海外の方でした。英語を身につける時間はない。でも、通訳を立てても中身は伝わらなかった。任せることの順番の話です。
正論で人は動きません。八歳の娘との大富豪で、私は見事にそれを証明してしまいました。正しさと真心の順番の話です。
同じ場所で、同じ話を聞いて、同じ時間を過ごしても、受け取るものはまったく違う。その差はどこから生まれるのかという話です。
能動的と主体的は、似ているようでまったく違います。AIが「言われたことを速く正確にやる」を引き受ける時代に、店舗で人にしか残らない仕事は何かを考えます。